a. Mapa conceptual que permita
visualizar y dar respuesta a interrogantes tales como:
¿Qué
elementos se requieren para llevar a cabo un ciclo de vida de un proyecto en
forma completa?
¿Quiénes
son los actores principales en el establecimiento del ciclo de vida de un
proyecto?
¿Cuál
sería el papel principal de un Ingeniero de Sistemas en la ejecución de
proyectos con base en la gestión de proyectos?
b. Elaborar un ensayo con mínimo
1200 y máximo 1500 palabras en la cual se responda a inquietudes relacionadas
con el plan de gestión del tiempo, plan de gestión de costos, plan de gestión
del alcance y plan de gestión de la integración.
Gestión
del alcance.
La
investigación podrá dar solución a los requerimientos de la Universidad
Nacional Abierta y A Distancia UNAD de Colombia, la cual debe mitigar los riesgos de ataques
informáticos a la información que se encuentra almacenada en la Nube. Con el
resultado de esta investigación se
pueden plantear y documentar algunas estrategias para contrarrestar las
amenazas de seguridad más importantes que se han identificado y conocer las
medidas básicas, que disminuirá el peligro para los datos que tengamos alojados
en la nube. También se pretende generar un documento guía que sirva para la
apropiación de conocimiento a los estudiantes de la UNAD en el tema de
seguridad de la información en los servicios en la nube, y tenerlo como una
referencia para quien dese a llevar a cabo su implementación o desarrollar una
nueva investigación. Finalmente, otro objetivo que se proyecta alcanzar es el
de crear una guía para los usuarios, la cual tendrá un conjunto de políticas y
medidas de seguridad para la transmisión segura de datos en la nube, esta guía
también va a tener las técnicas de prevención contra las amenazas más
frecuentes.
Gestión del tiempo - identificación de actividades
Lista de actividades de acuerdo lo planteado
durante la elaboración de la gestión del alcance.
INVESTIGACION PARA LA MITIGACION DE RIESGOS
INFORMATICOS DE LA INFORMACION EN LA NUBE DE LA UNAD
|
1.
ACTIVIDADES
DE EXPLORACION
|
1.1.
Descripción
y análisis del problema
|
1.2.
Selección
tipo de investigación
|
1.3.
Descripción
de la metodología
|
1.4.
Selección
del modelo de investigación
|
2.
ACTIVIDADES
DE DIAGNOSTICO
|
2.1.
Descripción
del proyecto de investigación
|
2.2.
Justificación
del proyecto
|
2.3.
Objetivos
del Proyecto
|
2.4.
Selección
modelo de certificación de calidad
|
3.
ACTIVIDADES
DE PLANEACION
|
3.1.
Selección
diseño metodológico a emplear
|
3.1.1. Definir gestión de alcance
|
3.1.2. Definir gestión de tiempo
|
3.1.3. Definir gestión de costes
|
3.1.4. Definir gestión de riesgo
|
4.
ACTIVIDADES
DESARROLLO DEL PROYECTO
|
4.1.
Inicio
de la investigación
|
4.1.1. Verificación de fuentes documentales disponibles
|
4.2.
Investigación
acerca de las regulaciones de información en la nube
|
4.2.1. Cuáles son los organismos de control
|
4.2.2. Cuáles son las leyes actuales al respecto
|
4.3.
Investigación
de plataformas disponibles y la facilidad para mitigación de los riesgos de
ataques informáticos.
|
4.4.
Investigación
de Métodos de mitigación actualizados.
|
5.
ACTIVIDADES
DE CIERRE
|
5.1.
Manuales
y documentación
|
5.2.
Cursos
de Inducción
|
Cronograma de actividades. Se presenta un cronograma de
actividades como complemento a la lista de actividades.
INVESTIGACION PARA LA MITIGACION DE RIESGOS
INFORMATICOS DE LA INFORMACION EN LA NUBE DE LA UNAD
|
||||
ACTIVIDADES
|
FECHA
DE INICIO
|
DIAS
|
FECHA A
TERMINAR
|
|
1.
ACTIVIDADES
DE EXPLORACION
|
01/06/2017
|
29
|
30/06/2017
|
|
a.
Descripción
y análisis del problema
|
01/06/2017
|
7
|
08/06/2017
|
|
b.
Selección
tipo de investigación
|
09/06/2017
|
5
|
14/06/2017
|
|
c.
Descripción
de la metodología
|
15/06/2017
|
8
|
23/06/2017
|
|
d.
Selección
del modelo de investigación
|
24/06/2017
|
5
|
29/06/2017
|
|
2.
ACTIVIDADES
DE DIAGNOSTICO
|
01/07/2017
|
30
|
31/07/2017
|
|
a.
Descripción
del proyecto de investigación
|
01/07/2017
|
10
|
11/07/2017
|
|
b.
Justificación
del proyecto
|
12/07/2017
|
8
|
20/07/2017
|
|
c.
Objetivos
del Proyecto
|
12/07/2017
|
8
|
20/07/2017
|
|
d.
Selección
modelo de certificación de calidad
|
21/07/2017
|
10
|
31/07/2017
|
|
3.
ACTIVIDADES
DE PLANEACION
|
01/08/2017
|
30
|
31/08/2017
|
|
a.
Selección
diseño metodológico a emplear
|
01/08/2017
|
8
|
09/08/2017
|
|
i.
Definir
gestión de alcance
|
10/08/2017
|
10
|
20/08/2017
|
|
ii.
Definir
gestión de tiempo
|
10/08/2017
|
10
|
20/08/2017
|
|
iii.
Definir
gestión de costes
|
21/08/2017
|
10
|
31/08/2017
|
|
iv.
Definir
gestión de riesgo
|
21/08/2017
|
10
|
31/08/2017
|
|
4.
ACTIVIDADES
DESARROLLO DEL PROYECTO
|
01/09/2017
|
60
|
31/10/2017
|
|
a.
Inicio
de la investigación
|
01/09/2017
|
4
|
05/09/2017
|
|
i.
Verificación
de fuentes documentales disponibles
|
06/09/2017
|
10
|
16/09/2017
|
|
b.
Investigación
acerca de las regulaciones de información en la nube
|
17/09/2017
|
10
|
27/09/2017
|
|
i.
Cuáles
son los organismos de control
|
28/09/2017
|
3
|
01/10/2017
|
|
ii.
Cuáles
son las leyes actuales al respecto
|
02/10/2017
|
9
|
11/10/2017
|
|
c.
Investigación
de plataformas disponibles y la facilidad para mitigación de los riesgos de
ataques informáticos.
|
12/10/2017
|
8
|
20/10/2017
|
|
d.
Investigación
de Métodos de mitigación actualizados.
|
21/10/2017
|
10
|
31/10/2017
|
|
5.
ACTIVIDADES
DE CIERRE
|
01/11/2017
|
15
|
16/11/2017
|
|
a.
Manuales
y documentación
|
01/11/2017
|
3
|
04/11/2017
|
|
b.
Cursos
de Inducción
|
05/11/2017
|
10
|
15/11/2017
|
|
.
Gestión de
costes
Estimación del Coste
Para la estimación del coste se utilizará el método COCOMO BÁSICO el cual
se ajusta para calcular el esfuerzo y el costo del desarrollo en función del
tamaño del programa estimado en LOC. Para el proyecto de software tipo
Orgánico. Las ecuaciones del modelo COCOMO básico son de la forma:
E = a * KLOCb
D = c * Ed
Dónde:
E
|
Es el
esfuerzo aplicado en hombre-mes
|
D
|
Es el tiempo
de desarrollo en meses
|
KLOC
|
Es el número
de miles de líneas de código estimado para el proyecto
|
Los
coeficientes a y c y los exponentes b y d se obtienen de la siguiente tabla:
Tipo de proyecto
|
a
|
b
|
C
|
d
|
Orgánico
|
2.4
|
1.05
|
2.5
|
0.38
|
Aplicando el modelo COCOMO básico y usando el tipo de proyecto orgánico
obtenemos una estimación para el esfuerzo:
E = 2.4 *
KLOC1.05
= 2.4 * 7.41.05
=
20 hombre-mes
Se calcula la duración del proyecto usando la estimación de esfuerzo:
D = 2.5 * E0.38
= 2.5 * 200.38
= 8 meses
El valor de la duración del
proyecto permite planificar el número de personas (N) para el proyecto.
N = E / D
= 20 / 8
= 3 personas
Gestión de riesgos.
Identificación de riesgos
Posibles Riesgos
|
||
Riesgos
|
Tipo
|
Descripción
|
Movimiento del personal
|
Proyecto
|
Abandono
del proyecto por parte de personal experimentado
|
Cambio
de requerimientos
|
Proyecto
y producto
|
Posible
presentación o cambio de requerimientos
|
Retrasos
de especificaciones
|
Proyecto
y producto
|
Las
descripciones de las interfaces no estarán a tiempo
|
Novedades
de tecnología
|
Comercial
|
Mejoras
tecnológicas de un producto competitivo antes de la implementación del
sistema
|
Competitividad
del producto
|
Comercial
|
Se
cambiará la tecnología usada en el sistema
|
Análisis de riesgos
Riesgos
|
Probabilidad
|
Impacto
|
Nota cualitativa del riesgo
|
Movimiento del personal
|
Alta
|
Alto
|
Alta
|
Cambio
de requerimientos
|
Media
|
Medio
|
Alta
|
Retrasos
de especificaciones
|
Bajo
|
Bajo
|
Media
|
Novedades
de tecnología
|
Alta
|
Alto
|
Alto
|
Competitividad
del producto
|
Media
|
Media
|
Media
|
Tablas de
riesgos
Riesgos
|
Categoría
|
Probabilidad
|
Impacto
|
Movimiento del personal
|
ET
|
30%
|
2
|
Cambio
de requerimientos
|
IO
|
10%
|
2
|
Retrasos
de especificaciones
|
PP
|
5%
|
3
|
Novedades
de tecnología
|
T
|
60%
|
3
|
Competitividad
del producto
|
T
|
50%
|
3
|
Categoría
cada riesgo
·
Tamaño del producto (TP)
·
Impacto en la organización (IO)
·
Tipo de cliente (TC)
·
Proceso de producción (PP)
·
Entorno de desarrollo (ED)
·
Tecnología (T)
·
Experiencia técnica (ET)
Impacto
·
Catastrófico
·
Crítico
·
Marginal
·
Despreciable
Planificación de
respuesta al Riesgo
Riesgos
|
Efecto
|
Medidas
|
Movimiento del personal
|
Atraso
en la ejecución del proyecto
|
Requerir reunión para analizar planificación del
proyecto
|
Cambio
de requerimientos
|
Ignorancia
del alcance de los objetivos al terminar el proyecto
|
Comunicación permanente con la gerencia para
verificación de requerimientos
|
Retrasos
de especificaciones
|
Interfaces
disímiles y demora en la entrega
|
Reunión para verificación continua de
especificaciones
|
Novedades
de tecnología
|
Detrimento
de capacidad del producto ofrecido
|
Planear a reunión para analizar novedades
tecnológicas en el comercio
|
Competitividad
del producto
|
Desventaja
de capacidad competitiva del producto
|
Convocar a reunión para estudiar caso de mercado
del producto
|
c. Realizar un modelo de
cronograma usando alguna de las herramientas para la gestión de proyectos. El
cronograma debe plantear como mínimo 5 actividades relacionadas con la gestión
de proyectos.
Secuenciamiento
de Actividades y estimación de duración de las actividades.
Se
realiza el secuanciamiento de actividades con su respectiva duración en un
diagrama de GANTT y de acuerdo a la lista de actividades presentadas.
DIAGRAMA DE GANTT
d. Documento con la propuesta ampliada.
