martes, 13 de diciembre de 2016

Documento con los productos del TC4

Documento PDF: 

Lección evaluativa

En este espacio los usuarios puedan contestar la evaluación en línea.

Generar las respectivas realimentaciones de cada una de las respuestas dadas por los usuarios, para saber en qué se falló o acertó.

Puede generar el resultado final de la evaluación.


Para acceder a presentar la evaluación de clic en el siguiente enlace:


¿Cómo se lleva a cabo una investigación?

Una investigación es "una manera planificada, cautelosa, sistemática y confiable de escubrir o profundizar el conocimiento" (Blaxter, Hughes y Tight, 2000, p. 24).
La investigación científica es en esencia como cualquier tipo de investigación, sólo que más rigurosa y realizada cuidadosamente. Una de las definiciones clásicas dentro del área de la metodología de la investigación, la define como un tipo de investigación "sistemática, controlada, empírica y crítica, de proposiciones hipotéticas sobre las presuntas relaciones entre fenómenos naturales" (Kerlinger, 1975, p. 11).
Sistemática y controlada implica que la investigación científica requiere de una disciplina constante y que los hechos no se dejan a la casualidad.
Empírica significa que se basa en fenómenos observables de la realidad.
Crítica se refiere a que se juzga constantemente de manera objetiva y se eliminan las preferencias personales y los juicios de valor. En otras palabras, llevar a cabo una investigación científica es hacer investigación de forma cuidadosa y precavida.

Propósitos de una investigación:
Una investigación puede tener uno de estos dos propósitos:
a. Producir conocimientos y teorías, conocida como investigación básica.
b. Resolver problemas prácticos, conocida como investigación aplicada.
Estos dos tipos de investigación han permitido que la humanidad evolucione, siendo una herramienta para conocer lo que nos rodea, la cual tiene un carácter universal. (Hernández, Fernández y Baptista, 2003).

Referencias bibliográficas:

Fernández Núñez, Lissette. (2015). ¿Cómo se lleva a cabo una investigación? Recuperado de: http://www.mineducacion.gov.co/1621/articles-103283_archivo_pdf.pdf


Profundización del tema:

sábado, 10 de diciembre de 2016

El Decálogo de Bernal

Investigación básica: También llamada investigación fundamental o investigación pura, que se suele llevar a cabo en los laboratorios.

Investigación aplicada: Es la utilización de los conocimientos en la práctica, para aplicarlos, en la mayoría de los casos, en provecho de la sociedad, un ejemplo son los protocolos de investigación clínica.

El Dr. Víctor Bernal, propone que para realizar cualquier trabajo de investigación tengamos en cuenta 10 puntos básicos que veremos a continuación. En sí, es una guía de los aspectos fundamentales a estudiar. De la correcta utilización y seguimiento dependerá la profundidad y el alcance del trabajo.

Cronología (Cuándo)
Es la obtención ordenada de todos los antecedentes.

Axiomas (Quién)
Averiguar quiénes investigaron sobre el tema

Método (Cómo)
Cómo se va a llevar a cabo su investigación.

Ontología (Qué)
El objetivo, el fin último que lleva a realizar la investigación.

Tecnología (Con qué)
Conjunto de conocimientos, herramientas y métodos.

Teleología (para qué)
 Esto es un puente entre la ontología (el qué investigar) y el propósito del mismo.

Topografía (Dónde)
Aquí se pretende que se analice el terreno sobre el cual se realizará la investigación.

Ecología (Contra qué)
Hace referencia al ambiente que rodea e influye en el fenómeno.

Etiología (Por qué)
Es lo que explicará finalmente el fenómeno.

Experiencia (Cuánto)
Esto hace a las prácticas, experiencias y conocimientos del fenómeno.

Referencias bibliográficas:
Bernal, Víctor. (2010) El Decálogo de Bernal aplicado a la Investigación. Recuperado de: http://www.la-tesis-tesinas.com.ar/content/el-decalogo-de-bernal-aplicado-la-investigacion


Profundización del tema:



martes, 29 de noviembre de 2016

Productos del a al d TC3

a. Mapa conceptual que permita visualizar y dar respuesta a interrogantes tales como:

¿Qué elementos se requieren para llevar a cabo un ciclo de vida de un proyecto en forma completa?

¿Quiénes son los actores principales en el establecimiento del ciclo de vida de un proyecto?

¿Cuál sería el papel principal de un Ingeniero de Sistemas en la ejecución de proyectos con base en la gestión de proyectos?





b. Elaborar un ensayo con mínimo 1200 y máximo 1500 palabras en la cual se responda a inquietudes relacionadas con el plan de gestión del tiempo, plan de gestión de costos, plan de gestión del alcance y plan de gestión de la integración.

Gestión del alcance.

La investigación podrá dar solución a los requerimientos de la Universidad Nacional Abierta y A Distancia UNAD de Colombia, la cual  debe mitigar los riesgos de ataques informáticos a la información que se encuentra almacenada en la Nube. Con el resultado  de esta investigación se pueden plantear y documentar algunas estrategias para contrarrestar las amenazas de seguridad más importantes que se han identificado y conocer las medidas básicas, que disminuirá el peligro para los datos que tengamos alojados en la nube. También se pretende generar un documento guía que sirva para la apropiación de conocimiento a los estudiantes de la UNAD en el tema de seguridad de la información en los servicios en la nube, y tenerlo como una referencia para quien dese a llevar a cabo su implementación o desarrollar una nueva investigación. Finalmente, otro objetivo que se proyecta alcanzar es el de crear una guía para los usuarios, la cual tendrá un conjunto de políticas y medidas de seguridad para la transmisión segura de datos en la nube, esta guía también va a tener las técnicas de prevención contra las amenazas más frecuentes.


Gestión del tiempo - identificación de actividades
Lista de actividades de acuerdo lo planteado durante la elaboración de la gestión del alcance.

INVESTIGACION PARA LA MITIGACION DE RIESGOS INFORMATICOS DE LA INFORMACION EN LA NUBE DE LA UNAD
1.      ACTIVIDADES DE EXPLORACION
1.1.   Descripción y análisis del problema
1.2.   Selección tipo de investigación
1.3.   Descripción de la metodología
1.4.   Selección del modelo de investigación
2.      ACTIVIDADES DE DIAGNOSTICO
2.1.   Descripción del proyecto de investigación
2.2.   Justificación del proyecto
2.3.   Objetivos del Proyecto
2.4.   Selección modelo de certificación de calidad
3.      ACTIVIDADES DE PLANEACION
3.1.   Selección diseño metodológico a emplear
3.1.1.     Definir gestión de alcance
3.1.2.     Definir gestión de tiempo
3.1.3.     Definir gestión de costes
3.1.4.     Definir gestión de riesgo
4.      ACTIVIDADES DESARROLLO DEL PROYECTO
4.1.   Inicio de la investigación
4.1.1.     Verificación de fuentes documentales disponibles
4.2.   Investigación acerca de las regulaciones de información en la nube
4.2.1.     Cuáles son los organismos de control
4.2.2.     Cuáles son las leyes actuales al respecto
4.3.   Investigación de plataformas disponibles y la facilidad para mitigación de los riesgos de ataques informáticos.
4.4.   Investigación de Métodos de mitigación actualizados.
5.      ACTIVIDADES DE CIERRE
5.1.   Manuales y documentación
5.2.   Cursos de Inducción




Cronograma de actividades. Se presenta un cronograma de actividades como complemento a la lista de actividades.

INVESTIGACION PARA LA MITIGACION DE RIESGOS INFORMATICOS DE LA INFORMACION EN LA NUBE DE LA UNAD
ACTIVIDADES
FECHA DE INICIO
DIAS
FECHA A TERMINAR
1.      ACTIVIDADES DE EXPLORACION
01/06/2017
29
30/06/2017
a.      Descripción y análisis del problema
01/06/2017
7
08/06/2017
b.      Selección tipo de investigación
09/06/2017
5
14/06/2017
c.       Descripción de la metodología
15/06/2017
8
23/06/2017
d.      Selección del modelo de investigación
24/06/2017
5
29/06/2017
2.      ACTIVIDADES DE DIAGNOSTICO
01/07/2017
30
31/07/2017
a.      Descripción del proyecto de investigación
01/07/2017
10
11/07/2017
b.      Justificación del proyecto
12/07/2017
8
20/07/2017
c.       Objetivos del Proyecto
12/07/2017
8
20/07/2017
d.      Selección modelo de certificación de calidad
21/07/2017
10
31/07/2017
3.      ACTIVIDADES DE PLANEACION
01/08/2017
30
31/08/2017
a.      Selección diseño metodológico a emplear
01/08/2017
8
09/08/2017
                                                  i.      Definir gestión de alcance
10/08/2017
10
20/08/2017
                                                ii.      Definir gestión de tiempo
10/08/2017
10
20/08/2017
                                              iii.      Definir gestión de costes
21/08/2017
10
31/08/2017
                                              iv.      Definir gestión de riesgo
21/08/2017
10
31/08/2017
4.      ACTIVIDADES DESARROLLO DEL PROYECTO
01/09/2017
60
31/10/2017
a.      Inicio de la investigación
01/09/2017
4
05/09/2017
                                                  i.      Verificación de fuentes documentales disponibles
06/09/2017
10
16/09/2017
b.      Investigación acerca de las regulaciones de información en la nube
17/09/2017
10
27/09/2017
                                                  i.      Cuáles son los organismos de control
28/09/2017
3
01/10/2017
                                                ii.      Cuáles son las leyes actuales al respecto
02/10/2017
9
11/10/2017
c.       Investigación de plataformas disponibles y la facilidad para mitigación de los riesgos de ataques informáticos.
12/10/2017
8
20/10/2017
d.      Investigación de Métodos de mitigación actualizados.
21/10/2017
10
31/10/2017
5.      ACTIVIDADES DE CIERRE
01/11/2017
15
16/11/2017
a.      Manuales y documentación
01/11/2017
3
04/11/2017
b.      Cursos de Inducción
05/11/2017
10
15/11/2017


.
Gestión de costes
Estimación del Coste
Para la estimación del coste se utilizará el método COCOMO BÁSICO el cual se ajusta para calcular el esfuerzo y el costo del desarrollo en función del tamaño del programa estimado en LOC. Para el proyecto de software tipo Orgánico. Las ecuaciones del modelo COCOMO básico son de la forma:
E = a * KLOCb
D = c * Ed

Dónde:

E
Es el esfuerzo aplicado en hombre-mes
D
Es el tiempo de desarrollo en meses
KLOC
Es el número de miles de líneas de código estimado para el proyecto

Los coeficientes a y c y los exponentes b y d se obtienen de la siguiente tabla:

Tipo de proyecto
a
b
C
d
Orgánico
2.4
1.05
2.5
0.38


Aplicando el modelo COCOMO básico y usando el tipo de proyecto orgánico obtenemos una estimación para el esfuerzo:

E = 2.4 * KLOC1.05
= 2.4 * 7.41.05
       = 20 hombre-mes
Se calcula la duración del proyecto usando la estimación de esfuerzo:
D  = 2.5 * E0.38
        = 2.5 * 200.38
        = 8 meses

El valor de la duración del proyecto permite planificar el número de personas (N) para el proyecto.
N         = E / D
       = 20 / 8
= 3 personas


Gestión de riesgos.
Identificación de riesgos

Posibles Riesgos
Riesgos
Tipo
Descripción
Movimiento del personal
Proyecto
Abandono del proyecto por parte de personal experimentado
Cambio de requerimientos
Proyecto y producto
Posible presentación o cambio de requerimientos
Retrasos de especificaciones
Proyecto y producto
Las descripciones de las interfaces no estarán a tiempo
Novedades de tecnología
Comercial
Mejoras tecnológicas de un producto competitivo antes de la implementación del sistema
Competitividad del producto
Comercial
Se cambiará la tecnología usada en el sistema





Análisis de riesgos

Riesgos
Probabilidad
Impacto
Nota cualitativa del riesgo
Movimiento del personal
Alta
Alto
Alta
Cambio de requerimientos
Media
Medio
Alta
Retrasos de especificaciones
Bajo
Bajo
Media
Novedades de tecnología
Alta
Alto
Alto
Competitividad del producto
Media
Media
Media


Tablas de riesgos

Riesgos
Categoría
Probabilidad
Impacto
Movimiento del personal
ET
30%
2
Cambio de requerimientos
IO
10%
2
Retrasos de especificaciones
PP
5%
3
Novedades de tecnología
T
60%
3
Competitividad del producto
T
50%
3

Categoría cada riesgo
·         Tamaño del producto (TP)
·         Impacto en la organización (IO)
·         Tipo de cliente (TC)
·         Proceso de producción (PP)
·         Entorno de desarrollo (ED)
·         Tecnología (T)
·         Experiencia técnica (ET)

Impacto
·         Catastrófico
·         Crítico
·         Marginal
·         Despreciable

Planificación de respuesta al Riesgo

Riesgos
Efecto
Medidas
Movimiento del personal
Atraso en la ejecución del proyecto
Requerir reunión para analizar planificación del proyecto
Cambio de requerimientos
Ignorancia del alcance de los objetivos al terminar el proyecto
Comunicación permanente con la gerencia para verificación de requerimientos
Retrasos de especificaciones
Interfaces disímiles y demora en la entrega
Reunión para verificación continua de especificaciones
Novedades de tecnología
Detrimento de capacidad del producto ofrecido
Planear a reunión para analizar novedades tecnológicas en el comercio
Competitividad del producto
Desventaja de capacidad competitiva del producto
Convocar a reunión para estudiar caso de mercado del producto





c. Realizar un modelo de cronograma usando alguna de las herramientas para la gestión de proyectos. El cronograma debe plantear como mínimo 5 actividades relacionadas con la gestión de proyectos.

Secuenciamiento de Actividades y estimación de duración de las actividades.
Se realiza el secuanciamiento de actividades con su respectiva duración en un diagrama de GANTT y de acuerdo a la lista de actividades presentadas.

DIAGRAMA DE GANTT





d. Documento con la propuesta ampliada.